初次合作的懵懂
刚开始做送流量卡合作时，我真是两眼一抹黑，啥都不懂。就觉得这流量卡挺新奇，能给不少人带来便利，合作应该不难。
我找了几家小公司，想着先从简单的入手。可完全没考虑到彼此需求的差异。人家小公司可能更看重成本，对流量卡的使用场景要求没那么高。但我一心想推广流量卡的各种功能，结果合作方案根本不对人家胃口，第一次合作就这么惨淡收场。这让我意识到，了解合作方需求是多么关键，不能只从自己的角度出发。
碰壁后的摸索
有了第一次的教训，第二次合作我学聪明了，提前做了详细的市场调研。发现年轻人对流量需求大，尤其是喜欢刷短视频、玩游戏的。
于是我找了几个针对年轻群体的网红合作，推出定制流量卡套餐。可没想到，网红宣传效果倒是有，流量卡却出了问题。套餐里流量计算方式复杂，很多年轻人搞不明白，纷纷吐槽。这又让我明白，产品本身的易用性太重要了，哪怕宣传得再好，产品有缺陷也留不住用户。
合作中的沟通问题
第三次合作本来看似挺顺利，和一家中型企业谈好合作，给员工发福利。结果在执行过程中，沟通出了大问题。我们这边对流量卡激活流程说得不够清楚，企业员工好多都没成功激活，影响了使用体验。
我才明白，沟通环节要做到细致入微，不能有一点模糊。从套餐内容到激活使用，每个细节都得和合作方交代明白，不然就会像这次一样，好事变坏事。这几次搞砸的送流量卡合作，让我一步步成长，也深刻认识到做好合作要考虑的方方面面。
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